2019年12月27日，三体云动 & 2019中国健身行业年终盛典在上海华纳国际会议中心举行。上海健身健美协会会长、一兆韦德董事长金宇晴作为嘉宾，与大家回顾了2019年健身行业状况以及2020年的展望。
以下为金宇晴演讲内容，有删减（三体云动数据中心整理）：
我们来看中国整个2019年的经济，中国第一季度经济是6.4%，第二季度是6.2%，第三季度已经到6.0%，第四季度可能在5.8%。虽然今年中国经济是下行的，但是从2003年到2019年，有一个行业的平均增速不低于15%。大家想想是哪个行业？是体育产业。
行业高速发展，企业为何倒闭？
整个健身行业在体育产业，包括赛事、产品、服务等等，健身在服务的板块，而且增长比平均的体育产业增速还要高。那么我们在每年增长15%的情况下，为什么还有这么多的企业倒闭、被收购。
第一，不够专注。
“专注”非常重要。我们曹德旺同志做玻璃35年，张瑞敏做冰箱35年，几个大的空调商都做了三十几年，但是1984年做的冰箱也好，空调也罢，跟2019年做的冰箱、空调肯定不一样。但他们分别专注在冰箱、空调、玻璃领域，所以我觉得专注非常重要。
第二，是情怀。
健身行业还是要情怀落地，许多人觉得这是一个赚快钱行业，过去可能是，现在肯定不是，健身肯定不是一个赚快钱的行业，不管是工作室还是健身房，健身房50%以上的人力成本，房租占到25%，75%就去掉了，一个行业毛利没有达到40%以上，怎么可能会赚快钱？永远赚不到快钱。
这个行业只能是让你们情怀落地，所以说情怀这东西，做健身行业你不可以去嘲笑它，不一定要区隔它，但是做这个行业一定有情怀在里面。
第三，一定要从底层逻辑去思考。
健身行业一定是从人性的角度去思考，所谓的上帝视角，首先是客户的体验，如果没有从客户的体验出发，你做这个行业必败无疑。不是今天败，一定是明天败。反过来，如果你从顾客体验去思考，你今天不成功，明天不成功，后天一定会成功。
其次，底层思考的维度还有教练、专业人员的专业化水平。
我们很多教练是不是具备了真正的能力，为顾客服务的专业能力，能不能从单兵作战转向为合作分工？比如从顾客的身体数据开始去分析，多少俱乐部为顾客做健康报告？我们可能更多的是在常规课、特色课价格不一样，想想还有什么可以为顾客服务的，为会员去思考，特别是从会员身体健康方面的思考。
初衷是不要让更多的人去生病，让更多的会员身体更好。汽车当时会成功，福特付先生曾表示，汽车要像开水龙头一样方便；比尔盖茨谈到让每一个家庭都要拥有一个电脑；马云也一样，天下没有难做的生意，就是要创造了一种场景。所以说，我们的教练，包括专业人员是不是更加的专业化？
最后，管理精细化
如果整个团队能够升级，不断的学习，就像今天能够来三体云动举办的健身行业盛典来学习，我们不要从底层去看，从山底做起，因为现在已经升级到2.0时代，能不能到更高的山腰去思考，甚至山峰上去思考问题，那么从产品结构、运营能力，是不是都可以得到提升？
2020年我想也坏不到哪里去，因为健身的需求在那里。但是，我想说几点建议：
第一，多储备现金、黄金、美金、猪肉；
第二，不要过度的创业，不要过多开店，先看一看；
第三，不要借钱给别人，不要向别人借钱。自保是最好的，靠自己是最好的。
第四，锻炼好身体，健康是最主要。
第五，活着。
谢谢大家。
