1、一只蝙蝠的锅 2020年因为一只蝙蝠的故事使得很多线下门店遭到重创，目前已经3月份了，但还没有收到门店复工通知，距离门店开业好像遥遥无期。据劳动报获悉，目前美团骑手新增7.5万人，其中37.6%是来自健身教练等生活服务业。
蝙蝠说，我是无辜的
疫情影响了企业经营，打乱了2020年的规划，教练半待业在家，有部分人选择尝试线上发展，拍摄短视频、直播；有部分人开始寻找离家近，好上手工作，暂时短期过渡，缓解一下经济压力。 据Boss、拉钩等招聘网站数据统计，因为疫情原因今年更多的居住三、四线城市的人，放弃了曾在一、二线城市的工作岗位，他们变得更加渴望离家近一些的工作，更加珍惜能陪伴家人日子。 因为这只蝙蝠，使得2020年的开年离职率变得异常的高。有的人主动离职，也有的人被动离职了。 这是50年一遇的非正常情况，那么正常的环境下，教练的多长时间下选择离职跳槽呢？ 2、教练平均跳槽周期 数据显示40.7%的教练会在1年内跳槽，这意味着每招聘5名教练，就有2名教练会在1年内离职，这将直接增加场馆的人员招聘成本和培养成本。
图表【教练平均跳槽周期】
教练的频繁跳槽与流动、流失，从侧面上也说明了健身行业场馆与教练之间的供求关系不平衡，但在这里小螺想说一句，【不会游泳，换多少个游泳池，都没有用】。跳槽可能解决不了你技术性的问题。如果你能坚持2-3年以上在一家良性公司发展，那积累的资源以及经验将是你重复跳槽基层工作的3倍好处。
这里也反应了教练普遍缺乏了职业规划。因为我们都知道，在一家公司发展3年是比3年跳3家公司来的更好一些的。
3、教练跳槽的原因 虽然教练普遍缺乏职业规划但他们都非常重视未来的发展前景，因为有55.3%的教练是因为看好行业未来的发展而进入行业的。教练从一个机构离职的原因，66.5%的人因为有更好的工作机会。
图表【教练离职的十一个原因】
而其它因素如工作强度大、收入低、同事相处不融洽、成就感低这些因素排名相对靠后，可见教练更在意的是自己的职业发展和突破。 除此之外，教练与老板的认知存在差异，这也是影响跳槽离职的矛盾点。
在老板的认知视角，“经营模式较落后”、“同行恶性竞争严重”、“黑私教现象普遍”包揽了问题排行榜前三。在教练眼中，“经营模式较落后”“经营管理混乱”和“老板管理者思维传统”。 这个认知的差异也是教练跳槽或者离职的潜在原因。
图表【老板与教练眼中行业存在哪些问题？】
4、企业三大共同体 工作就和谈恋爱似的，有的人出现只是和你谈个3个月恋爱，热恋结束就离开了；有的人可能和你爱的死去活来，但是一段时间后，最终不适合，选择了分道扬镳；也有的人出场顺序比较晚，但是能够和你白头偕老。无分对错，只是目标不同罢了。 企业中也是如此，员工和企业是雇佣关系，本质是某种形式的共同体。这种共同体一般有三种形态：利益共同体，事业共同体，命运共同体。
图表【企业三大共同体】
利益共同体 什么是利益共同体？我是来赚钱的。我帮公司赚钱，公司给我分钱。但如果我怎么努力，公司也不赚钱，那说明我们不是最合适的利益共同体。你另请能帮你赚钱的高明，我也去我的价值能真正兑现成货币的地方。给我涨50%工资，我愿意接受挑战。这叫利益共同体。
事业共同体 有一些比较聪明的员工明白，短期利益和长期利益之间，必须有一个取舍；风险大小和收益多少之间，有一个平衡。愿意投资自己应得的、无风险的短期收益，或者获取有风险的、长期的但是更大的回报，这项投资就叫做：事业。比如自愿降50%工资，负责新项目，如果项目做成了，公司将给予500%的收益，愿意接受挑战。这叫事业共同体。
命运共同体 那什么叫命运共同体呢？成为公司的股东，在企业困难之时自愿降薪之余，还拿了100万投资公司，帮助公司渡过难关，一旦成功渡过就能拿到5000%的收益。敢于把自己的既得利益也赌进去。这时候，因为有了共同的不能失去的东西，你们就真正的同生共死，成为了命运共同体。 为何教练职业跳槽率这么高呢？很大部分的原因是员工和企业出现了错位看法：一方想共担风险，一方想稳定利益。 最后来一波灵魂质问，在这个特殊的时期，对企业的员工，你是选择抄底还是抛出呢？
注释：抄底，原意是股票在下跌的时候买入，这里指目前有大量优秀教练待业在家，是吸纳人才的好时候。抛出，原意是股票在亏损或者营收后抛售，这里指企业经营出现问题，断臂自保，一切只为了活下去。
以上两种方式不分对错，屁股决定脑袋，面临的处境不同，自然立场不一，欢迎评论区互动。
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