1、巴菲特说，我太年轻了
美股又双叒叕熔断了。
北京时间19日0时56分，标普500指数大跌7%触发熔断机制，暂停交易15分钟，为本月来第四次、史上第五次熔断（第一次在1997年10月27日，第二、三、四次分别在本月9日、12日、16日）。
道琼斯指数也跌破20000点关口，抹去过去三年涨幅；纳指则重挫6.30%。而从2月12日道指最高点算起，道指仅花了35天、24个交易日跌去了1万点。同时，加拿大多伦多S综合指数跌超7%，触发熔断。
什么是熔断机制？熔断机制就是为了防止股市大起大落限制性行为，主要本质原因还是自然灾害不可抗拒外因，战争贸易冲突还有实体经济大幅下滑都会影响投资者对资本市场的恐慌。防止资金外流的一种防御防护性措施。熔断就好像保险丝被烧断了，美股和美期货的熔断机制就好像给行情安装一个保险丝，如果行情涨跌幅度过大，为了保护市场以及避免造成恐慌情绪，这个熔断机制都会跳闸。市场就会暂停交易。
牛市炒股，熊市健身！疫情过后，相信我们健身市场也会陆续慢慢回暖的，毕竟我们是实体业，人们对健康对意识也更加强烈了。
巴菲特一辈子就看见五次熔断，我10天就实现了四次，看来我要比股神厉害。
2、月均成本机构与占比 聪明人从不赌博，他们只是在算牌。赌场总有着许多“一夜暴富”的神话，在众多造神活动中，数学家封神是最让人信服，只要选对了游戏，通过计算概率达到49%的胜率，其中21点就是这样的游戏，对于职业赌徒来说，属于看家本领。
电影【决胜21点】
创业也是投资的一种，最最基础的就是要懂得核算投入产出比，蒙头靠情怀瞎干，那就是赌博，怎么输的，你可能都不知道。
想要核算利润，第一步你得知道你得投入多少。
健身行业是劳动密集型产业，人力成本是支出的大头，俱乐部和工作室在人力成本（包含课时费用、销售费用和员工工资）上的支出分别占总成本的53%和52%。
课时成本的占比能够反映出较多的问题，以私教项目为主的健身工作室，课时成本占比越高，意味着其经营和财务情况越良好。健身俱乐部由于有场地期限卡的收入，所以课时成本占比相对较低。但对于健身工作室而言，一旦课时成本占比低于行业平均水准（即低于33.4%），经营者应当关注学员上课的持续性问题，这将影响到场馆后续的经营。
图表【健身门店人力成本超过52%】
注意，这里的人员工资包括了所有员工（包括销售、教练、运营等）的基础工资，即底薪；课时成本即销课提成，包括了上课过程产生的布草成本比如毛巾、水等；其它费用则包含日常消耗品、培训费、团建费、银行手续费等。
成本控制：好钢用在刀刃上
面对类目繁多的成本结构和支出，健身门店除了做好开源节流，同时也需要思考如何更好的寻找和确定，哪些内容才是健身房的“刀刃”。据调研反馈，健身会员能够获得最直观的感受和感知并快速做出评价的内容，比如场馆内的空气清新度、气味、浴室的装修、卫生条件、使用的洗漱用品，以及休闲区的座椅舒适度等等，这些与会员日常生活无差异的感受，更值得场馆重视，也更值得加大成本投入。
工作室五险一金缴纳占比65.3%
此外，随着健身行业发展越来越正规化、企业化、制度化，很多场馆也会为员工缴纳五险一金。不过，能给全体员工都缴纳五险一金的健身俱乐部只占35.5%，而健身工作室占到了65.3%。这一数据也说明健身行业规范性有待加强。
健身行业的人员高流动性或许对五险一金的缴纳有所影响，相比之下，俱乐部的业务及人员构成更复杂，甚至不少员工并非正式的合同雇佣关系（“部分有”的占比为53.2%），人员流动性也更大。
3、经营回本周期
俱乐部租期偏长，超过80%的俱乐部平均年合同租期超过5年，工作室租期偏短，73%的工作室平均合同租期在5年以内。核心原因在于，俱乐部的整体投入成本较高，装修、器械、人力等都远高于工作室，因此在规模效益和边际成本核算的要求下，俱乐部的租期理应高于工作室。
图表【健身门店平均租期】
工作室平均2年内回本，俱乐部集中在2~3年
俱乐部平均“回本”年限主要集中在2-3年，工作室平均“回本”年限在2年以内。但需要注意的是，这里的“回本”不一定是财务意义上可以确认的回本，可能有部分门店计算回本时，使用的是业绩流水，而非确认收入。从现实的场馆经营反馈来看，能实现确认收入“回本”的场馆并不多。
从健身场馆实际经营层面来看，真正财务意义上的“回本”对于目前还在经营中的场馆来说并非易事，此外还要考虑到近几年因经营不善倒闭的门店，多数可能现金流层面的“回本”也没有做到。
图表【健身门店平均回本周期】
从事健身场馆经营，不管是运营状况好坏，或者是有计划投资健身场馆，在“回本”这个事情上有两点需要注意：
1）做好长线经营的准备
健身场馆经营很难在短期获得投资回报，起码从目前大多数场馆的经营模式来看，鲜有门店可以短期获得不错的投资效益，在这里还是要特别注意，投资收益的计算要按照确认收入。所以经营健身场馆既要看到业绩对短期现金流的支撑作用，也要尽量避免为了快速积累现金收益频繁使用低价类经营策略，这不利于场馆的长期经营，而且这些快速积累的现金也很难支配。
2）运营管理做到细致
长线运营需要能够支撑场馆长期经营的管理体系，具体来说主要体现在：第一，流程化。建立门店业务流程体系，做好流程间衔接、转化；第二，标准化。对长期经营非常重要，标准化的管理、标准化的服务、标准化的执行等；第三，数据化。数据是精细管理的重要抓手，门店经营决策需要数据提供更加合理的支撑，落实到具体的业务场景、经营目标，用数据真正驱动门店运营。但是，也要注意避免“唯数据化”或者空谈数据。
所以，如果不懂数据，不懂分析，你可能不是在经营，你是在赌博。🎲
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