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本周重点要闻（4.20-4.26）：
1.北京室内健身场所4月29日起可开放
2.上海已有272家游泳场所恢复开放
3.江苏出台《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展行动方案》
4.疫情期间金吉鸟健身完成5000万线上销售额
5.Hargol FoodTech获300 万美元融资
6.24Hour Fitness正在考虑申请破产
7.迪卡侬超200款产品入驻饿了么平台
8.雀巢中国加码代餐市场，推NesQino新品
——以下是正文——
01
北京室内健身场所4月29日起可开放
4月21日晚，北京市体育局印发《关于新型冠状病毒肺炎疫情期间全市体育健身场所安全有序开放工作方案》。方案显示，即日起将推进室外、室内体育健身场所有序安全开放。
其中，第三阶段将开放室内体育健身场所，限制部分运动项目开展（2020年4月29日至5月6日）。如前期未发生关联病例，采取预约限流的前提下，严格落实人员信息查验、登记、测体温和戴口罩等措施，有序推进室内体育健身场所开放。运动项目以田径和乒乓球、羽毛球、网球等隔网运动为主，暂不开放足球、篮球、排球、柔道、跆拳道、摔跤、散打等项目。
从方案要求来看，大部分健身房可以在4月29日起陆续复工。但值得注意的是，按照高风险场所暂缓开放要求，游泳场馆和利用地下空间的体育健身场所暂不开放。
全国范围内，北京地区健身房的复工之路尤为曲折，对于健身老板来说，可以用“过山车”式的心情来形容最合适不过了，因为就在几天前的4月18日，北京的健身房收到相关部门通知暂停复工，已经开放的健身房，当天立即停止营业。让从业者刚刚看到的曙光瞬间消失，而这次发布的方案，又让大家看到了希望，纷纷表示春天终于来了！
02
上海已有272家游泳场所恢复开放
4月23日下午，2020年上海市游泳场所开放指导服务（第一次）工作例会在上海棋院举行。截至目前，上海市已有272家游泳场所恢复开放。
上海市社会体育（体育竞赛）管理中心（原市社体中心）创新推出的“上海游泳健身”微信小程序便民利民，受到了市民的广泛欢迎。截至2020年4月19日，小程序上的注册用户数达37.42万人，办理电子健康承诺卡的用户达33.78万人。2020年，“上海游泳健身”微信小程序将继续丰富服务内容，扩大服务范围，提升服务效能，打造服务品牌，更好地服务申城市民。
市民只需关注“上海体育”政务微信，点击菜单“复工复产”里的“游泳健身”，进入“游泳健身”小程序进行一次性实名制操作，即可完成健康承诺。
03
江苏省出台《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展行动方案》
近日，江苏省体育局、省发展改革委印发《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展行动方案》（以下简称《方案》），提出七个方面23条任务，全面推动体育产业高质量发展。其中包括到2022年体育服务业增加值占体育产业增加值比重达到60%以上，支持打造体育类上市公司等一系列具体目标。
《方案》提出七个方面23条任务措施，涉及二十多个部门负责落实：
一是加强体育赛事管理服务，深化场馆运营管理改革，推动体育社会组织发展，引导职业体育改革发展，进一步深化“放管服”改革。
二是培育壮大体育服务业，推动体育用品制造业转型升级，增强体育市场主体竞争力，着力提升体育产业发展质效。
三是广泛开展全民健身活动，促进体育消费水平提升，优化体育消费市场环境，持续释放体育消费动能。
四是促进体医、体教、体旅融合发展，不断深化体育产业融合互动发展。
五是通过培育多元载体、开展创新试点、构筑发展平台、发展互联网+体育，高水平打造体育产业载体平台。
六是因地制宜建设体育场地设施，优化体育设施用地供给，推进各级各类体育设施开放，努力增加体育场地设施供给。
七是加强组织实施，强化政策保障，健全支撑体系，完善体育产业高质量发展促进机制。
04
疫情期间金吉鸟健身完成5000万线上销售额
在新冠疫情期间，金吉鸟健身通过线上完成5000万销售额。金吉鸟作为国内商业俱乐部门店数量最多的健身品牌，目前金吉鸟健身拥有345家直营门店，已签约的新增门店130余家。在全球健身房直营数量排行中，金吉鸟跻身前十，位列第六位。
疫情期间，健身门店暂停营业，没有现金流是最大的难题，而金吉鸟健身通过发朋友圈、线上推广，迅速回笼5000万的现金流。金吉鸟健身董事长周荣表示，金吉鸟在一年前就开始布局线上，也在做会员的大数据，打造“金吉鸟+”模式。
四大攻略助金吉鸟对抗疫情：
第一，采取线上推广模式，收获5000万销售额；
第二，与苏宁体育合作开通直播课程，在苏宁体育做团操、私教课的直播，每天八到十几节课不等，一方面维护自有品牌会员，另一方面触达苏宁体育平台上其他有健身需求的人；
第三，定向发放优惠劵，会员购买的健身卡、私教课等直接抵扣数百元；
第四，进行在线员工培训。由于员工只能在家办公，所以梳理员工心态很重要。
疫情推动和加速了线上健身的发展，也让行业内人士看到，以线下为主要模式的健身产业，未来一定是线上和线下相融合的趋势。
05
Hargol FoodTech获300万美元融资
近日，Hargol FoodTech完成了 300 万美元融资，此轮融资的投资者包括新加坡的 Sirius Venture Capital 和荷兰的 SLJ Investment Partners。该公司在一份声明中说，这一轮筹集的资金将用于启动一个名为“圣经蛋白质”的新产品线，并扩大Hargol的生产能力，包括新的生产设施。
Hargol FoodTech是一家以色列蛋白质替代品制造商，主要生产蚱蜢蛋白粉、食品添加剂和宠物食品，其制造以蚱蜢为原料蛋白质替代品，蛋白质含量高达72%，食品中必需氨基酸ω-3和ω-6的比例也达到了1比1的平衡状态。
为了实现可持续发展，「Hargol FoodTech」利用技术提高了饲料转化效率，改善了水资源的利用率，减少了温室气体排放，希望可以实现零浪费农业生产。
06
24Hour Fitness正在考虑申请破产
由于新冠疫情在全美爆发，美国许多健身房面临停业的状况，目前24Hour Fitness正与投资银行Lazard和律师事务所权衡选择，包括最快可能在未来几个月内宣布破产。24 Hour Fitness在美国各地有近450家店，拥有400万会员，2019年公司年收入15亿美元。根据相关数据显示，该公司的现金不到100万美元。
其实，在新冠疫情爆发之前，24 Hour Fitnes由于会员人数大幅下降以及2019年第三季度收入下降导致公司出现负债问题，而且24 Hour Fitnes有8.37亿美元的定期贷款，到期日是2022年3月，以及5亿美元的无抵押票据将在2022年6月到期，但这些贷款仍有大部分未被偿还。
无法重新开放健身门店的24 Hour Fitnes已经暂停健身房会员费。有分析师表示，如果24Hour Fitness破产，对于竞争对手Planet Fitness会非常有利。
24小时健身成立于1979年，总部位于美国加州费拉蒙，是美国相对平价的老牌健身房品牌，24小时营业，其健身器械可以用“大而全”来形容，俱乐部自带泳池，设有瑜伽、动感单车、拳击等课程，其中一些火爆的课程需要提前预约。
2014年，AEA Investors通过一笔18亿美元的交易，从健身资本合伙人（Fitness Capital Partners）和安大略省教师退休金计划（Ontario Teachers‘ Pension Plan）处收购24小时健身。
07
迪卡侬超200款产品上线饿了么平台
近日，迪卡侬在北京、沈阳等地的部分线下门店已经开通饿了么外卖服务，首批上线超过200款产品，其中包含户外登山、徒步、瑜伽、健身、足篮球、游泳、潜水、冲浪等多种畅销商品。目前，多地消费者已经可以像点外卖一样“线上逛”迪卡侬，3公里内可以实现30分钟内送达。
受疫情影响，线下行业纷纷在线上寻求机会，与其他体育用品零售商入驻天猫、淘宝、京东等平台不同，迪卡侬直接入驻外卖平台，缩短了用户购买商品的时间，实现了线上购买+即时配送的服务升级。
知名研究机构尼尔森日前发布报告称，67%的零售商表示将大力拓展线上渠道。报告以非典时期的零售变化为参考，认为此次新冠肺炎疫情过后，经历了疫情考验的零售业也正酝酿着新的变革与机遇。通过供应链发展，提高交付速度，从而增强销售竞争力和品牌占有率的方法，或许已经代表了未来的一种新趋势。
08
雀巢中国加码代餐市场，推NesQino新品
近日，雀巢中国在天猫平台上“低调”上线了一个新代餐品牌：NesQino（诺萃怡刻），该品牌在天猫上开设了独立的官方旗舰店，宋茜为其代言人。目前，产品还在预售阶段。
据悉，截至目前，雀巢在中国一共销售三个代餐品牌的产品，分别是雀巢健康科学旗下的Optifast，雀巢中国旗下的NesQino以及Build U。尽管同属轻食代餐品类，但雀巢旗下这三个品牌从消费场景、产品特色到品牌定位都存在一定差异。
其中，Optifast（优体纤）针对的想要减肥的消费人群，Build U则更多被描述为“营养简餐粉”，是一款“营养、美味、便捷、时尚”的代餐，刚上线的NesQino可以理解为“液体沙拉”，提供“智能个人健康轻餐方案”。
